今年7月，經(jīng)國務(wù)院同意，國家衛(wèi)生健康委等六部門聯(lián)合印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2023年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)》，明確2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，要準(zhǔn)確把握深化醫(yī)改所處的高質(zhì)量發(fā)展新階段新要求，堅(jiān)以人民健康為中心、促進(jìn)“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理、深化以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革，不斷將深化醫(yī)改向縱深推進(jìn)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)擴(kuò)大，穩(wěn)居世界第二，并成為全球第二大醫(yī)藥消費(fèi)市場，然而，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，與市場地位不匹配，迫切需要一批具有國際競爭力，能夠代表中國走向世界的強(qiáng)品牌民族企業(yè)，引領(lǐng)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

 “撈浮財(cái)”已成過去時(shí) 創(chuàng)新是民族藥企發(fā)展靈魂

國際間的經(jīng)濟(jì)競爭最終是品牌的競爭，品牌背后是科技實(shí)力的較量，是服務(wù)的比拼，人文的競賽，沒有民族品牌生態(tài)環(huán)境就沒有中國品牌致勝全球的機(jī)會(huì)！醫(yī)藥工業(yè)在高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做貢獻(xiàn)、挑大梁，關(guān)鍵要把創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力。

“當(dāng)前，應(yīng)對(duì)國際環(huán)境，應(yīng)深化供給側(cè)改革，以質(zhì)量和品質(zhì)為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力、以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，提高供給的質(zhì)量和效率，推動(dòng)‘中國產(chǎn)品’向‘中國品牌’轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)更高水平和更高質(zhì)量的供需動(dòng)態(tài)平衡。這是新時(shí)代每一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)?！焙冕t(yī)生集團(tuán)董事長耿福能認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮市場主體作用，主動(dòng)提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)供給提高中國制造的市場份額，增強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量優(yōu)勢。

“浮財(cái)企業(yè)”空有軀殼

民族品牌是國家經(jīng)濟(jì)的主心骨。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，生產(chǎn)力在很多方面進(jìn)入世界前列，同時(shí)涌現(xiàn)出一大批知名企業(yè)與品牌，但受限于制度和技術(shù)，大多數(shù)企業(yè)依然主要依靠“廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)”等較低層次的競爭手段開拓營銷。

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過去同樣存在制度性和結(jié)構(gòu)性問題，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)依靠制度空間和權(quán)力尋租賺快錢，甚至采取侵犯他人馳名商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，傍品牌知名度“搭便車”，這些無疑是典型的“撈浮財(cái)”行為，短期雖然能夠讓企業(yè)獲取知名度和財(cái)富，但由于缺乏系統(tǒng)化、深入化、生態(tài)化的品牌支撐和遠(yuǎn)期管理戰(zhàn)略，難以獲得可持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)上，“知名度≠品牌”，品牌是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的積累，不僅體現(xiàn)在知名度和企業(yè)大小，品牌中是否存在正向的心理暗示才是決定性因素。耿福能打了一個(gè)比方，他說：“我們可以用中醫(yī)的整體系統(tǒng)觀、陰陽平衡理論來理解品牌的發(fā)展，形成了品牌的企業(yè)一定是無形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)的?！彼硎荆?dāng)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)同時(shí)增長，品牌才能得以真正的成長。短時(shí)間通過廣告轟炸、補(bǔ)貼炒作、資本運(yùn)作等方式能夠迅速積累名氣和知名度，這并不是品牌，消費(fèi)者受到知名度影響可能有助于和企業(yè)短暫接觸，但這不是消費(fèi)者最終必然選擇企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的核心理由，無法真正創(chuàng)造長期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。更有甚，為了掙取快錢而損害了消費(fèi)者核心利益的，那就是在透支無形資產(chǎn)，最終得不到社會(huì)、大眾的支持。

解決當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾公開指出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變要依靠技術(shù)的進(jìn)步、效率的提高，本質(zhì)是堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效,引導(dǎo)各細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根本性轉(zhuǎn)變。

改革開放45年，需求釋放為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來的巨大市場增量。“浮財(cái)”已被挖盡，醫(yī)藥企業(yè)必須重新審視有別于傳統(tǒng)制造業(yè)的附加值。作為新興產(chǎn)業(yè)，同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)附加值無疑來自“微笑曲線”的兩端：前端就是研發(fā)（R&D）、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等一系列價(jià)值挖掘活動(dòng)，后端就是渠道、管理、品牌營銷、售后服務(wù)等價(jià)值轉(zhuǎn)化活動(dòng)。

耿福能認(rèn)為，企業(yè)品牌不是一朝一夕建成的，是通過多年積累與沉淀才能形成，產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展需要品牌企業(yè)，而非“浮財(cái)企業(yè)”。“只以資本和錢財(cái)為目的，不以社會(huì)和民生為根本，這種‘浮財(cái)企業(yè)’空有軀殼，缺乏靈魂和內(nèi)涵；只有發(fā)展品牌企業(yè)，推動(dòng)民族品牌崛起，才能為社會(huì)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。品牌生態(tài)環(huán)境好了，有了品牌經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展自然就會(huì)高質(zhì)量?！?/p>

創(chuàng)新推動(dòng)品牌升級(jí)

伴隨醫(yī)療改革、三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、審評(píng)審批提速、仿制藥一致性評(píng)價(jià)等制度深化推進(jìn)，“撈浮財(cái)”的陳舊經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)走到終點(diǎn)，未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)必將建立在全新的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，每一家企業(yè)都需要面對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須耐得住寂寞，一心一意提高效率，加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)突破，從根本上提高競爭力。

耿福能堅(jiān)信，企業(yè)只有深刻理解以產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化變革為主體的行業(yè)蛻變趨勢，踐行生態(tài)化、可持續(xù)化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場競爭中取得先機(jī)。“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)努力維護(hù)和打造優(yōu)質(zhì)中國品牌，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的本土化經(jīng)營與管理，學(xué)習(xí)國際公司的成功運(yùn)作模式，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，深層次挖掘自身獨(dú)特精髓。”

全新的產(chǎn)業(yè)階段，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，科技支撐推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如今，好醫(yī)生集團(tuán)在擁有全球最大的美洲大蠊養(yǎng)殖基地、擁有國家級(jí)/省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)中心、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)院士(專家)工作站和國家級(jí)博士后科研工作站的基礎(chǔ)上，近兩年，好醫(yī)生集團(tuán)在科研創(chuàng)新方面干勁十足、持續(xù)發(fā)力，2021年新成立了“科研總部”暨“神農(nóng)-阿波羅藥物研究中心”，旗下產(chǎn)品好醫(yī)生康復(fù)新液在同年取得加拿大衛(wèi)生部頒發(fā)的天然藥物產(chǎn)品許可證，成為國內(nèi)在加拿大注冊(cè)成功的創(chuàng)面修復(fù)中藥品種?，F(xiàn)在，好醫(yī)生集團(tuán)對(duì)中醫(yī)藥的創(chuàng)新研究已經(jīng)深入到了分子這一微觀層面，2022年，就有兩個(gè)原創(chuàng)一類新藥獲評(píng)臨床。同時(shí)，好醫(yī)生集團(tuán)也與浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門大學(xué)、澳門科技大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)、西南民族大學(xué)、大理大學(xué)、昆明理工大學(xué)等國內(nèi)多所高?？蒲性核⒘水a(chǎn)學(xué)研平臺(tái)。

在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念指導(dǎo)下，創(chuàng)新產(chǎn)品康復(fù)新液、小兒抗感顆粒、桑姜感冒系列產(chǎn)品、蛤青系列產(chǎn)品、美洲大蠊研末、附子飲片、石榴深加工日化及化妝品等憑借豐碩的科研成果，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場增長勢頭：十年來，累計(jì)新增銷售收入超過50億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)間接經(jīng)濟(jì)效益超過100億元。

除了技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新也為好醫(yī)生藥業(yè)預(yù)示了更具潛力的發(fā)展前景。與時(shí)倶進(jìn)，好醫(yī)生集團(tuán)全面發(fā)力布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局：成立“北京好醫(yī)生云醫(yī)院管理有限公司”、好醫(yī)生云檢測中心、成都好醫(yī)生醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心等；線上運(yùn)營好醫(yī)生云檢測，線下布點(diǎn)好醫(yī)生國醫(yī)連鎖診所，并取得互聯(lián)網(wǎng)B2B和B2C牌照，從單純的醫(yī)藥工商業(yè)全面涉足醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

好醫(yī)生云醫(yī)療運(yùn)行多年，全面賦能基層醫(yī)療，讓優(yōu)質(zhì)資源下沉，致力于老百姓在家門口享受到三級(jí)醫(yī)院水平的醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品，已孵化出“診寶倍”“診教授”“藥約約”“好藥優(yōu)選”四大平臺(tái)，截至目前，服務(wù)超過39萬家基層診所及藥店。

“企業(yè)存在的意義，就是不斷創(chuàng)新，激活經(jīng)濟(jì)活力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！”耿福能坦言，作為一家醫(yī)藥企業(yè)，如果不能創(chuàng)新，不能創(chuàng)造價(jià)值，無法為大眾生命健康謀福祉，那么它就是在浪費(fèi)公共資源。