安全生產是企業的生命線。為進一步落實企業安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，好醫生集團在原有安全生產要求的基礎上，建立層層落實的安全生產管理網絡，全面實施安全生產網格化管理，居安思危筑牢安全生產屏障。

今年以來，集團耿福能董事長多次到各生產企業檢查指導安全生產工作，他強調，安全生產工作需要全員參與，要構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，加強安全屬地管理，不斷提升安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，把安全生產管理落到實處。

耿福能董事長在“8.16”集團晨會上再次對安全生產作出重要指示，提出集團各生產企業要全面實施安全生產網格化管理模式，構建各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，營造責任到人、職能到位的安全生產網絡。

安全生產網格化管理模式是將各生產工廠劃分為多個網格，使得工廠每個區域、每個場所、每個系統、每臺設備設施、每項工藝流程，都有安全生產責任人。形成“一網多格、一格多員、全員參與、責任到人、逐級負責”的動態管理模式。力求以更精細、更全面的管理方式為每一位患者的健康保駕護航，提升對大眾健康的服務質量。

好醫生集團EHS部制定《安全生產網格化實施方案》后，組織各生產企業開展了全面深入的安全培訓動員，使各企業全體員工充分認識到安全生產的重要性，熟悉掌握各項安全生產規范，構建“責任全覆蓋，監管無盲區”的安全生產管理網格化系統。《方案》實施后，將對各個網格的安全管理小組進行嚴格考核，全面滲透安全意識，切實抓好各項安全生產工作，確保實效。

安全生產網格化管理在實施前期，要求各生產廠將每一個環節的安全責任落實到人，構建起一套完整的安全生產責任體系。每個網格安全管理小組定期進行安全巡查，對發現的安全隱患及時進行整改。網格化管理工作實施過程中，各工廠以部門為單位，以崗位網格為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創新安全管理，整合各部門管理職責資源，進網格、重心下移，細化管理區域，規范安全行為，落實安全績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制，全面推行“我的地盤我負責，人人都是安全員”。

安全生產網格化管理的推行實施是好醫生集團提升服務質量、加強安全管理的重要舉措。未來，好醫生集團還將持續加強安全管理體系建設，深化安全生產網格化管理的實踐應用，進一步提升安全管理水平和服務質量。