為搭建公司人才梯隊，加強體系化管理，儲備優秀人才，山西好醫生創新例會述職機制，給重點培育人才提供展現自我的平臺，將在每月度例會上新增專業技術骨干、新入職的“蒲公英”、新晉升人員等人員的述職環節，來提升其總結、規劃、演講等綜合能力。

9月20日的月度例會上，在原來的只有部門負責人述職的基礎上，近三個月入職有經驗的專業技術人員、新入職的蒲公英及新晉升的3名主管在會上述職，主要就8月份的主要工作及近期重點工作、工作中遇到的問題及解決措施進行了匯報。

馬洪廠長進行總結點評，分別述職人員提出具體要求。他表示，管理人員要不斷提升自身綜合素質，學會總結，每日進行復盤，要有發現問題和解決問題的能力。他要求，各部門要對本部門人員賦能，技術人員要用專業技術術語進行匯報及交流，特別是新入職的5名同仁要盡快融入公司重點項目中去專項從事某項工作。主管層要起到承上啟下的作用，改變原有的認知和思維。

接下來，山西好醫生藥業將繼續持續推行此項舉措并不斷創新人才培養新方法，更好地為優秀人才提供展示自我的平臺，建設好企業的人才梯隊。